2月10日，圣圓水務集團召開專題會議傳達學習上級會議精神并部署節后工作，集團領導班子全體成員及各相關負責人參加會議。會議由黨支部副書記、總經理張福軍主持。
會上，黨支部紀檢委員、監事會主席單占東傳達學習中國共產黨第十九屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議精神及中國共產黨內蒙古自治區第十一屆紀律檢查委員會第二次全體會議精神；黨支部副書記、總經理張福軍傳達學習我旗“跑起來、干起來、走在前”暨項目建設“百日會戰”動員大會會議精神。
張福軍指出：一是要嚴格按照集團制定的工作計劃推進各項重點工作任務和生產經營目標，做到責任到人、責任到事，扎實有序做好各項常規工作，切實增強推動工作的主觀能動性，真正做到各司其職、各負其責。二是要依法依規抓好落實，誰分管誰負責，做到底數清、情況明，嚴抓各類項目前期手續辦理，緊盯工程進度，確保各項工作不拖延、不滯后。三是要深入一線抓落實，各分管領導要常態化深入基層一線調研工作，有序推進重點工程項目建設。
集團黨支部書記、董事長李光華強調：過去一年，集團上下砥礪前行、感恩奮進，一件接著一件干，一事續著一事成，集團改革發展邁出新步伐，各項事業取得新進展，不僅收獲了發展的成果、增添了發展的后勁、提振了干事的信心，也充分展現了水務集團全體干部職工凝心聚力、團結一致、拼搏進取的良好精神風貌。2022年，是黨的二十大召開之年，也是進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，做好全年各項工作意義重大。
一要收假收心、振奮精神，迅速把思想和行動統一到旗委、政府決策部署和集團發展任務上來。要按照旗“兩會”和旗第十六屆委員會第二次全體會議暨全旗經濟工作會議既定目標和任務，自覺圍繞全旗中心工作，主動服務全旗發展大局，認真研究集團發展各項工作任務，做到早謀劃、早安排、早上手，把穩字當頭、穩中求進的要求貫穿到全年工作的全過程、各環節、各方面，確保新的一年開好局、起好步。全體干部職工特別是環節以上干部，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作任務奠定良好基礎。
二要理清思路、明確目標，全面啟動并迅速推動集團各項工作。一是著力抓好項目建設。要高度重視并認真抓好項目建設工作，加快推進東西紅海子水質提升及周邊環境治理工程項目、阿鎮污水處理廠工藝改造項目、掌崗圖生態水系開元路工程項目等重點項目的建設進度，確保項目如期竣工驗收、投產達效。二是著力抓好業務工作。要持續做強核心主導業務，積極拓展多元支撐產業，深入研究并全面做好礦區疏干水綜合利用大文章，積極爭取與各大型企業合作機會，進一步拓展疏干水、中水利用市場，進一步提升城市生態用水、工業用水、綠化用水保障能力。要高度重視安全生產工作，牢牢守住安全底線。三是著力抓好深化改革。以落實國企改革三年行動工作任務為抓手，進一步健全完善集團組織管理架構，優化各部門、子公司職能職責，建立健全內控制度流程，確保各項工作都有規可依、有章可循，實現集團化管控、精細化管理。要進一步優化績效考核與薪酬管理制度，強化對任務目標的量化分解與考核，將考核結果與崗位調整和薪酬收入有效掛鉤，真正構建起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的動態管理格局。四是著力抓好黨建、黨風廉政、意識形態、依法治企等方面工作。要持續開展“最強黨支部”創建，抓好三級泵站廉政文化長廊建設，不斷鞏固支部黨建品牌效應。要持續打好凈化企業政治生態“組合拳”，嚴格落實全面從嚴治黨、黨風廉政、意識形態、依法治企等方面工作責任，爭取推出一批具有水務特色的“自選動作”，打造企業亮點，全力抓好以案促改、審計整改等整治整改工作，推動各類問題“清倉見底”。
三要轉變作風、大抓落實，確保各項工作取得預期成效。集團上下要樹立大抓落實的鮮明導向，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的責任機制，形成領導在一線指揮、部門在一線服務、問題在一線解決的工作格局。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實、可行不可行；對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保全年工作目標如期完成。
