2月17日，圣圓水務集團召開2021年度述職述廉評議會，集團全體領導班子成員出席會議，各部門、子公司負責人參加會議。會議由集團黨支部副書記、總經理張福軍主持。
會上，各分管領導分別就2021年度履職盡責及重點工作任務完成情況、落實“一崗雙責”及廉潔自律情況、存在問題及下一步工作安排進行了述職述廉。
隨后，抽取供水運營部、巨鼎建筑安裝公司負責人發言作述職述廉報告，其余部門、子公司負責人提交書面報告。
集團監事會主席單占東在點評中指出，一要加強成本意識，改進優化相關業務工藝技術，嚴格成本控制，將節成本、降耗能、提效益貫穿在生產經營的全過程；二要樹牢底線意識，加大安全生產排查力度，提高安全履職能力，確保集團安全有序運行；三要培育市場開拓意識，整合資源發揮優勢，推動集團產業做大做強；四要完善經營機制，從全局出發，從長遠出發，全力實現合作共贏；五要提高集團全員專業化水平，加強人才隊伍建設，提高全體職工學習積極性，助力集團高質量發展。
張福軍在肯定集團上年度工作成績的同時，對集團2022年整體工作進行了安排部署，一是要不折不扣抓好全年各項重點工作和目標任務。要結合集團公司實際，按照制定的目標，認認真真完成各項目標任務。二是要全力以赴推進重點項目建設。要樹立抓項目就是抓發展的理念，提前謀劃、提前部署，確保2022年各項工程項目建設加快推進。三是要樹立安全生產經營理念和意識。在謀劃工作前要樹立生產經營理念，重點要抓收入、創效益，在生產經營方面多下功夫、多想辦法、多出主意。同時，要全力維護集團整體利益，積極主動宣傳、弘揚水務精神，為集團控風險、高質量發展作出突出貢獻。
集團黨支部書記、董事長李光華作總體點評并講話。
李光華表示，開展述職述廉評議，既是展示工作、總結提高的重要方式，也是集團了解各分管領導以及各部門、子公司負責同志領導能力、工作實績和年度目標任務完成情況的重要渠道，更是激發干事創業熱情、推動集團各項事業更好更快發展的重要舉措。總的來看，集團上一年度的各項工作可圈可點，在所有同志付出艱辛努力、砥礪前行下，較為圓滿的完成旗委、政府交辦的各項任務和年初定下的各項目標。
李光華指出，在肯定成績的同時也要正視存在的問題和不足，一是落實力度還需要進一步加大，一些打基礎、利長遠的工作，推動落實的力度還是不夠；二是工作思路還需要進一步梳理，發展方向和工作思路還不夠明晰，方法舉措還不夠創新。
李光華強調，一是要講政治顧大局，不折不扣貫徹好上級決策部署，服務好旗委、政府中心工作。要持續深入學習習近平總書記系列重要講話精神和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，將學習貫徹落實上級黨代會、經濟工作會、“兩會”等重要會議精神以及上級各項決策部署與謀劃擺布集團重點工作結合起來、貫通起來，善于用先進理論和新的理念武裝頭腦、指導工作、推動發展。要著眼服務全旗發展大局和旗委、政府中心工作，全面深入梳理整體工作思路，特別是要全力推動東西紅海子水質提升及周邊環境治理項目、阿鎮污水處理廠工藝改造項目、掌崗圖生態水系開元路工程項目等重點項目的建設進度，認真謀劃并全面做好礦區疏干水綜合利用大文章，進一步提升城市生態用水、工業用水、綠化用水保障能力，助力全旗經濟建設、生態文明建設和公園城市建設，以實際作為彰顯國企擔當。二是要強優勢補短板，全力以赴謀劃好集團業務布局和產業發展。要持續做優做強集團主營業務和優勢產業，逐步從過去的“做工程”向“提效益”轉變，進一步培育打造集團核心競爭力。要認真研究解決集團產業結構單一的問題，集思廣益從細微處提出合理化建議，助力集團產業多元化發展，不斷加大創新驅動力度，發展打造產業鏈，構建形成多級支撐、多元發展的產業格局。三是要轉作風提效能，加壓奮進落實好各項重點工作。各分管領導和各部門、子公司負責同志要按照各自職責，聚焦工作目標切實自我加壓，抓好各項工作的推動落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現。要健全督查工作機制，圍繞重點工作及生產經營目標抓好督查調度。要在集團總體的管理框架下，推動企業內部“放管服”改革，充分調動子公司生產經營積極性，充分釋放集團治理效能。四是要抓黨建夯基礎，為集團高質量發展打牢基礎、提供保證。要持續抓好集團黨建、黨風廉政建設、意識形態等方面工作，進一步提標打造集團黨建品牌，加快推動企業廉政文化建設，認真籌劃開展好集團黨員、職工的各類型活動，切實營造良好有序的工作環境和濃厚的干事創業氛圍。
