4月22日，圣圓水務集團召開安全生產會議暨生產經營工作調度會，集團公司在家領導班子成員及相關部門負責人參加會議。會議由集團總經理張福軍主持。
會上，副總經理王瑞傳達學習了《習近平總書記李克強總理關于安全生產的重要指示批示和劉鶴總理王勇國務委員趙克志國務委員在全國安全生產電視電話會議上的講話》《關于進一步強化安全生產責任落實堅決防范遏制重特大事故的若干措施》等相關文件精神。并對集團第二季度安全生產工作作出安排部署：一是要認清形勢，統一思想。各部門、子公司要樹立“安全第一、預防為主”的工作理念，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。二是要加強領導，落實責任。要切實把安全生產工作作為本部門的一項重要工作，列入議事日程，做到親自安排、親自檢查、親自部署。三是要強化措施，嚴格監管。對重點領域、重點工程要密切關注，發現險情及時上報、妥善處置，強化監督管理，壓實責任。四是要強化督查，嚴格追究。安全管理部要深入生產一線，加大對安全生產的監督管理力度，嚴肅查處各類違法違規行為。同時協調各部門、子公司做好安全監管工作，形成集團統一領導，部門通力協作的聯動機制，確保集團“五一”黃金周安全生產。
張福軍強調：一要高度重視安全生產工作。安全生產工作是一項常規工作，各分管領導和子公司負責人一定要按照“三管三必須”的要求，履職盡責，抓好安全生產工作。二要全面規范供排水管理工作。要創新思路，強化措施，科學制定供排水管理辦法，重點從供排水合同簽訂、供排水計量、水質檢測、供排水費用收繳等方面進一步規范，強力推進供排水規范化管理水平。三要依法依規推進工程項目建設。要規范工程項目管理，依法依規辦理好項目手續，確保項目高水平、高標準、高質量推進，并盡早投產運營達效。四要進一步規范各生產經營行為。要增強合法合規經營意識，理順各類生產經營關系，及時解決生產經營中存在的困難和問題，全力保障集團公司生產經營規范穩步運行。五要加快工程竣工驗收和審計結算。各子公司要加快進度，秉持“誰分管，誰負責”的原則，全面加強規范工程竣工驗收工作，及時高效完成工程結算審計工作，確保工程竣工驗收工作依法依規推進。六要務實高效完成國企改革三年行動工作。建立健全現代企業制度，要聚焦任務臺賬，堅持問題導向，抓實關鍵環節，全力推動國企改革三年行動提質增效，確保改革任務全面高效完成。七要及時高效做好“接訴即辦”工作。要加強配合，通力協作、上下聯動、快速響應，按照上級要求及時高效做好“接訴即辦”工作。八要實事求是上報固定資產投資。要根據集團公司各項目投資進度，實事求是按時上報固定資產投資。九要常態化抓好疫情防控工作。集團上下要清醒認識當前疫情防控形勢的嚴峻性和不確定性，及時關注疫情防控有關要求，從嚴從緊抓好常態化防控工作，全面筑牢疫情防控防線。十要強化工作調度，抓好工作落實。各分管領導要統籌協調，及時調度，規范開展工作，層層抓好落實，緊盯重點工作、重點事宜，以擔當作為推動各項工作落實見效。
